当会について

(1)委員会出席率：70％
(2)会員拡大：5名
(3)経営計画書作成率：85％
各委員会テーマ
　・経営理念委員会・・・経営の根本理念に関する研究（例会出席率：70％）
　・経営戦略委員会・・・時代の環境変化に対する経営計画書作成の推進（経営計画書作成率：85％）
　・ありがとう経営推進委員会・・・ありがとう経営推進・実践についての啓発及び活動
　（公式教材導入率　13の徳目：50％、理念と経営：50％　＊全国大会in浜松　副主幹としての活動）
　・拡大委員会・・・入会、退会に関すること（会員拡大：5名）
　・総務委員会・・・定款、諸規定に関すること（運営のDX化推進）

(1)委員会出席率：出席率70％
1）委員会次第のフォーマットを活用した委員会運営（理事会報告、本部研修の案内など）
2）経営計画書（会員スピーチシート）を軸にした学びの場を設営
3）委員会ガイドラインを活用した委員会開催（目標：全会員が4回以上の委員会参加）
4）委員会三役会（担当副会長・委員長・副委員長）の定期開催
(2)全国3大事業、東海ブロック事業への積極的な参加
1）「13の徳目朝礼」東海ブロック大会（2月）
2）全国大会in浜松（5月）　全会員100％参画
3）東海プレ経営発表大会（8月）　目標：出席率30％（出席者15名、内発表者5名）
4）オンライン特別研修（9月） 目標:出席率30％（出席者15名）
5）全国経営発表大会（11月）　目標:出席率30％（出席者15名、内発表者5名）
　出席者を増やし、経営計画書と触れる場を積極的に推進する
(3)日本創造教育研究所開催の本部研修受講促進　受講率：50％
1）本部研修受講の感想を全体メールに上げて情報共有する
2）総務委員会にて全体メールを確認後、研修受講補助金を支給する
　エグゼクティブ・リーダーシップ（目標実現）セミナー参加補助　一人10,000円（目標：25名）
3）エグゼクティブ・リーダーシップ（目標実現）セミナーの参加　理事監事100％
(4)公式教材（『理念と経営』、『13の徳目朝礼』)の活用と導入の促進
1）13の徳目朝礼東海ブロック大会参加
2）8月総会後に、公式教材を活用した勉強会の開催
(5)入会トライアル（4月～7月）：拡大5名
1）経営計画書発表例会を含めた、4ヶ月間の開催
2）「理念と経営」経営者の会との連携（4ヶ月間の開催日、事前確認）
　トライアル期間中は経営者の会へ配属を行う
　岡崎支部：杉本支部長、三河支部：下島支部長、豊田支部：安本支部長
3）トライアル生の東海ブロック経営発表大会参加　入会予定者：目標3名
4）トライアル生の全国経営発表大会参加　新入会員：目標3名
(6)質の高い、例会や勉強会の開催
1）レクチャラーなど、講師による例会などの開催（4月・6月・10月）
2）オブザーバー（会員企業の社員さん、経営者、経営幹部）の参加促進
(7)三河経営研究会の人財育成
1）理事候補者の育成　正会員化：90％
2）副委員長の理事会オブザーバー参加（担当委員会議案上程時）
3）新入会員の理事会オブザーバー参加
(8)運営面での仕組づくり
1)絆システムの活用(事業の案内、出欠管理、活動報告、会員手帳)
2)例会開催などマニュアルを活用した運営
　※レクチャラ―例会マニュアルの活用
　※過去の理事会議案書の活用（改善点を生かす）
　※レクチャラー講師アテンドマニュアルの確認（本部支給）
　※例会運営フローシートの活用（絆システム・電子手帳）
3)会費や参加費の徴収に関して業務の改善
4）AIを活用した理事会議事録のDX化
5）年4回の業績アンケート（3月・6月・9月・12月）